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Zweigstelle: Obergeschoss	Status: Verfügbar	Frist:	Vorbestellungen: 0	MEKZ: Sachgruppe BWL	Signatur: BWL 121 K

Fach- und Übungsbuch für Leser, die bereit sind, mithilfe methodischer Denkanstöße über ihre Führungserfahrungen und -beziehungen intensiv zu reflektieren und die weiter an sich und ihrem Führungsverhalten arbeiten möchten.

Das Buch ist gewissermaßen die Quintessenz der langjährigen Seminarerfahrungen der Autoren. Der 1. Teil bietet Methoden und Modelle, um Probleme der Zusammenarbeit aus verschiedenen Blickwinkeln, aber vorrangig aus der Perspektive der Führungskraft, zu beleuchten; der 2. Teil erläutert Problem- und Aktionsfelder zwischen den beteiligten Akteuren (Konflikte, Kommunikation, Ziele), erst im letzten Viertel werden die doch recht grundsätzlichen Werkzeuge auf exemplarische Situationen der Führung angewandt (Kundengewinnung, Teamkultur, Besonderheiten in Familienunternehmen), erst hier wird auch der Praxisbezug so richtig deutlich. Der überwiegende Teil des Buchs besteht aus tiefgründigen Betrachtungen über die grundlegenden Bedingungen menschlichen Zusammenwirkens und -arbeitens, das verwendete Modell der Dreiecksbeziehungen der beteiligten Parteien macht die Ausführungen sehr plastisch, aber am besten dürfte das Buch als Begleitbuch zu den Seminaren der Autoren einsetzbar sein, und zu deren Nacharbeitung. Ansonsten ist es eher etwas für "Fortgeschrittene". (3)